Wie positionieren sich Marken für die Zukunft? Welche Erfolgs-Strategien verfolgen sie bezogen auf viel diskutierte Themen wie Marketing, Vertrieb, Logistik, Kollektions-Anpassung? Welche Chancen werden bereits genutzt und wo besteht noch Änderungsbedarf? Sposa Facts hat 14 Branchen-Experten nach ihren Strategien 2020 gefragt.

„WIR TEILEN DIE LIEFERUNGEN AUF.“


Ladybird über Saisontiming, Warenauslieferung und Diversifizierung

KUNDEN ENTSCHEIDEN
„Die Messen im April und Mai sind hervorragend geeignet, um Orders durchzuführen und die Bestellungen dann entsprechend auszuliefern. Wir streben danach, dass die Kleider genau dann in den Läden ankommen, wenn sie benötigt werden. Immer häufiger teilen wir die Lieferungen auf. Dann wird ein kleiner Teil im Frühsommer ausgeliefert und die restlichen Stücke im Spätsommer. Mit dieser Lösung kommen wir den Kunden entgegen, da zum einen der Platz in den Geschäften oft nicht ausreicht und zum anderen dann gerade noch der Abverkauf der vorherigen Kollektion stattfindet.“

NACHBESTELLUNGEN
„Bei uns sind Nachbestellungen – auch von älteren Kollektionen – grundsätzlich immer möglich. Wir verfügen in unserem niederländischen Lager über einen großen Vorrat, der es uns ermöglicht, Bestseller relativ kurzfristig auszuliefern. Großen Anklang findet unser Priority Gown-Programm, bei dem wir für einige Modelle eine Lieferung binnen zehn bis zwölf Wochen anbieten.“

MEHR GLAMOUR UND GLITZER
„Es ist seit jeher unser Bestreben, eine vielseitige Kollektion anzubieten. Das bedeutet, dass wir von ausladenden Prinzessinnenkleidern über moderne Boho-Modelle bis hin zu figurbetonten Stilen diversifizieren. Wir orientieren uns bei der Kollektionsentwicklung an der Nachfrage und den Trends, die wir dann auf ‚Ladybird-typische‘ Art und Weise übersetzen. Das bedeutet für 2020 mehr Glamour und Glitzer, überraschend umgesetzte Halsausschnitte und Kleider, die schon fast als Haute Couture durchgehen. Auch das Thema Plus Size nimmt bei uns einen größeren Stellenwert ein.“

OLAF UND INGRID VAN DEN BRINK
Das Geschwisterpaar setzt Markttrends auf ‚Ladybird-typische‘ Art und Weise um.

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