Hoe positioneren merken zich voor de toekomst? Welke richting volgen ze als het gaat om veelbesproken onderwerpen als marketing, verkoop, logistiek en collectievorming? Welke kansen worden nu al benut en waar is nog behoefte aan verandering? Sposa Facts vroeg veertien experts uit de sector naar hun strategieën voor 2020.
“WE VERDELEN DE LEVERINGEN.”
Ladybird over seizoenstiming, levering en veelzijdigheid.
Klanten beslissen
“De beurzen in april en mei zijn perfect voor het uitvoeren en leveren van orders. Wij streven ernaar dat de kleding precies op het juiste moment in de winkels aankomt. Steeds vaker verdelen we de leveringen. Dan wordt een klein deel geleverd in de vroege zomer en de rest in de nazomer. Met deze oplossing komen we tegemoet aan de behoeften van onze dealers, omdat er enerzijds vaak te weinig ruimte is in de winkels en anderzijds de verkoop van de vorige collectie gewoon doorgaat.”
Nabestellingen
“In principe zijn nabestellingen, ook uit oudere collecties, bij ons altijd mogelijk. We hebben een grote voorraad in ons magazijn, waardoor we op relatief korte termijn bestsellers kunnen leveren. Ons Priority Gown-programma is erg populair, waarin we een aantal van onze modellen binnen tien tot twaalf weken leveren.”
Meer glitter en glamour
“Het is altijd al onze ambitie geweest om een veelzijdige collectie aan te bieden. Dit betekent dat we niet alleen klassieke prinsessenjurken aanbieden, maar ook trendy boho-modellen en figure-hugging-jurken. We ontwikkelen onze collecties volgens de vraag en trends, die we vervolgens vertalen naar de Ladybird-stijl. Voor 2020 betekent dit meer glitter en glamour, verrassende halslijnen en jurken die niet onder doen voor haute couture. Ook plussize is voor ons een belangrijk thema.”
OLAF UND INGRID VAN DEN BRINK
Broer en zus zetten trends om naar de typische Ladybird-stijl.
